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活动现场，北航与12家首批试点开展联培的龙头企业共同签署《校企联合培养协议》，并为联培企业相关专家学者颁发“北航校外合作导师”聘书，标志着全省首个“名区+名校+名企”协同开展的工程硕博士联合培养示范项目正式落地。
当前，浙江省正全力推动文化“新三样”出海，明确提出要打好“政策+服务+改革”组合拳，提升平台、渠道和服务。立足这一发展大势，大会现场顺势启用杭州文化“新三样”出海视听产业服务中心，为企业出海破局添翼。该中心创新构建“技术支撑+跨境服务+版权保障”三位一体服务体系，直击企业出海路上的语言文化壁垒、跨境服务短板、海外维权难题等痛点。为让服务落地见效，中心还将在临平区企业服务中心设立线下窗口，同步提供政策咨询、人才对接、项目孵化等配套服务，为企业出海提供全方位支撑。
1月21日，北京嫣然天使儿童医院创始人李亚鹏与知名慈善人陈光标在北京嫣然天使儿童医院会面。李亚鹏送走了陈光标，回医院前主动与来医院捐款的几位孩子合影。现场，有人问李亚鹏心情如何，李亚鹏回复：“阳光明媚。”
近日，北京市嫣然天使儿童医院的关停危机牵动着众多人的心。因拖欠2600余万元租金，这家中国首家民办非营利性儿童专科医院被法院责令腾退，法律程序几乎走到尽头。然而，在腾退边缘，它却迎来前所未有的民间善意——市民带着现金纷至沓来，企业家愿意提供无偿场地。
经过这几天的采访，万生优配记者发现，这场暖流背后，嫣然医院面对的是远比“欠租”要复杂的系统性困局。表面看，危机源于2019年续租：年租金从约500万元升至1000万元左右。房东称这是“优惠价回归市价”，而李亚鹏坦言，医院无力承担。
作为中国首家民办非营利性儿童专科医院，嫣然医院却需市场化筹措资金。业内人士估算嫣然医院年收入约3500万元，从营收比看占比近30%，远超行业10%的安全线。同时，外部“输血”急剧萎缩——2023年募捐仅5.6万元，救助专用款从2019年的319万元暴跌至38万元。
在线上线下的捐款热潮中，记者也听到理性质疑：我们为何一定要救这家医院？如果其模式未能走通，捐款只能缓解一时，如何保证长期存续？
支持者的理由直接而具体：我们该为唇腭裂孩子守住一个可靠的“家”。对于许多偏远地区或贫困家庭而言，能提供系统、免费序列治疗的机构极为稀缺。
反对救助的声音则认为，医院的困境恰恰证明了其模式的不可持续性。做慈善不用自建并运营一个背负沉重“硬成本”的医院实体。嫣然天使基金可资助全国范围内贫困患儿在多家合作医院进行的手术费用。
办一家医院，还是救更多孩子？前者是理想主义，后者或许是公益效率的最优解。这背后，并无标准答案。
值得珍视的是，嫣然医院解决了公立医院的“隐性门槛”：挂号难、检查排队数周、手术预约长达数月。对偏远家庭而言，在大城市滞留成本高昂，而嫣然提供的一站式、快速、免费服务，显著降低时间与经济负担，具有不可替代的社会价值。
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